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經驗交流 | 龍湖礦一采黨支部:運足“四力”練內功 徽耀煤海筑堡壘
發布日期:2019-11-01    作者:

 

運足“四力”練內功 徽耀煤海筑堡壘


龍湖煤礦一采區黨支部

 


  一采區黨支部是龍湖煤礦組建的第一個生產采區黨支部。三十年來,深深植入的紅色基因,強力引領和推動著一采區不斷發展壯大,成為龍湖煤礦支部建設的一面旗幟。去年以來,按照省國資委黨委的部署,在公司黨委、礦黨委的正確領導下,支部堅持以“五個基本”為著力點,運足“四力”夯基,強化支部標準化建設,激發了支部活力,黨員先鋒模范作用、支部戰斗堡壘作用持續加強。

 

一、在強化規范設置上下功夫,著力提升支部組織力

 

      黨的力量來自組織。我們始終把加強組織建設作為支部標準化建設的重點來抓。一是選優配強支部班子。在支委班子的選配上,我們努力做到“三個堅持”:堅持選任程序不落項,今年以來,礦黨委先后兩次調整采煤副區長,為充分發揮支部的領導核心作用,我們嚴格按照民主推薦、組織考核,公司組織部協審的流程,及時將新任采煤副區長孟凡利增選為支委。堅持選任標準不跑偏,掘進副區長徐建軍,每天都在工作面摸爬滾打,對待每個工友都像兄弟一樣,在群眾中有很高的威信和號召力,支委會換屆時,我們按程序將其確定為宣傳委員的候選人。堅持選任方式不死板,在嚴格選任程序的同時,我們探索了“多輪推選、全程差額、全員公開”的公推直選機制。在推選紀檢委員時,我們采取黨員大會直接推選的方式,將敢于堅持原則、執行紀律不打折扣、敢為礦工說話、職工呼聲最高的采煤副區長高健選進了支委班子。二是發揮支委整體功能。堅持把發揮支委會領導作用體現在決策、安全、生產等重要環節和工作之中。在決策上,從解決支部功能弱化問題出發,嚴格落實工資分配等關系職工利益的重大事項,必須經支委會集體討論決定制度,解決了一言堂、一支筆問題,提高了支部向心力。在安全上,支委成員帶頭開展“一反兩檢”,執行安全風險管控及隱患排查治理雙重預防機制,落實《十種不放心人安全管理規定》,鐵面無私查隱患,盡心盡力抓達標,實現了安全形勢持續穩定。在生產上,支委成員堅持帶頭深入井下,靠前指揮,抓人員組織、工序銜接和設備管理等環節,發揮了表率作用。今年初,47011采煤隊由高檔普采改為綜采,支部委員帶頭組成黨員突擊隊,連勤延點搶工期,每天工作十五六個小時,連續奮戰二十多天,圓滿完成綜采設備安裝任務。三是合理設置黨小組。為了最大程度拓展黨組織覆蓋面,最有利于組織安全生產、最方便黨員開展活動和發揮作用,我們按照礦黨委“井(科)有支部、隊有黨小組”的要求,把全井區19名黨員劃分為3個黨小組,做到段隊有黨小組、小班有黨員,確保了所有關鍵崗位、重點部位都有黨員、都有黨員帶頭發揮作用。


二、在突出政治功能上下功夫,提升支部引領力

 

      增強黨支部的政治功能,必須嚴格落實黨內政治生活制度。一是突出政治性,強化思想引領。圍繞提升黨員政治素養的任務要求,支部組織全體黨員和積極分子,以學習強國APP、黨課、黨小組會、主題黨日為主陣地,以學習黨章、紀律處分條例、支部工作條例、黨史、新中國史、意識形態為重點內容,持續推進“兩學一做”學習教育常態化制度化,確保全體黨員懂得新規矩、把握新要求、遵守新紀律,樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”。二是突出斗爭性,嚴肅組織生活。圍繞提升黨支部戰斗力,我們嚴格落實黨章和《新形勢下黨內政治生活的若干準則》要求,明確了必須把講政治擺在第一位,規范了“三會一課”、談心談話、組織生活會、民主評議等基本制度,嚴格執行標準、規范履行程序,有效解決了以收班會、調度會替代支委會現象和談心談話少、開展批評避重就輕等問題。三是突出民主性,汲取群眾智慧。對采區“三重一大”事項,特別是工資獎金分配、生產費用支配、班段長任用等工作,支部嚴格按照事先征求黨員群眾意見、支委會討論研究的程序進行,有效杜絕了克扣截流費用、套取工人工資現象。同時,針對采區安全生產、隱患治理、工藝改造、加強管理和支部標準化建設等具體工作,積極組織黨員獻計獻策,充分聽取意見建議。47033綜采工作面過斷層期間,充分采用了職工張洪龍的合理建議,確保了快速安全通過斷層。

 

三、在純潔黨員隊伍上下功夫,提升支部戰斗力

 

      支部戰斗力強不強,黨員隊伍建設是關鍵。一是創新黨員教育方式。采取“兩結合、兩為主、兩檢查”方式,將集中學與分散學相結合、以分散學為主、查學習筆記;將傳統學與創新學相結合、以創新學為主、查答題積分。在集中學上注重突出政治理論學習重點,集中開展黨史教育、國情教育、愛國主義教育、警示教育;在分散學上注重通過班前點評、輪流上黨課等方式,充分調動黨員學習政治理論的自覺性靈活性;在傳統學上注重通過“三會一課”、主題黨日等傳統方式,定期組織開展專題學習;在創新學上注重利用微博、微信、黨建云平臺、學習強國APP等網絡媒體組織黨員學習,增強學習的時效性和吸引力。二是強化黨員管理。我們結合開展班組建設提煉出黨員量化積分考核和爭做“六個方面”帶頭人的黨員管理辦法,引導黨員帶頭開展創“黨員責任區(先鋒崗)”、369上崗查隱患活動,爭做安全生產帶頭人;帶頭開展“五小”攻關活動,推廣應用新技術、新工藝,爭做學習創新帶頭人;帶頭參加黨內各項活動和組織生活,及時繳納黨費,爭做示范引領帶頭人。帶頭參與黨員創效、小改小革活動,提合理建議,爭做提質增效帶頭人;帶頭學習崗位應知應會,較好完成崗位工作任務,爭做敬業奉獻帶頭人;帶頭聯系、關心、服務職工群眾,主動幫扶困難職工,爭做服務群眾帶頭人。黨支部按照量化積分考核辦法,一月一積分、一季一評議、一年一授星,充分調動了黨員服務中心工作的積極性和主動性,促進了黨員先鋒作用有效發揮。三是壯大黨員隊伍。按照“培養重數量、發展看質量”原則,持續推進“雙培”“三帶”工程,加強積極分子培養和發展黨員工作,全區黨員隊伍進一步壯大。近年來,先后培養了享譽全國的工人先鋒號“楊會軍班組”領軍人物、省勞動模范楊會軍,榮獲公司“煤海功臣”光榮稱號、被工人譽為“老黃牛式”好班長的楊德信等一批先進典型。

 

四、在有效融入嵌入上下功夫,提升支部攻堅力

 

      支部黨建工作實不實,關鍵看融入中心緊不緊,服務改革發展效果明顯不明顯。一是注重把黨內活動融入安全生產中。深入開展黨員安全崗、黨員先鋒崗、黨員責任區等系列活動,引導黨員爭做安全“把關人”、生產“帶頭人”。共產黨員油忠學在工作發現工友不按規程回收支柱,及時制止違章行為,有效避免了事故的發生。47011采煤隊在高空作業過斷層時,面對作業難度大、危險系數高的情況,共產黨員楊會中喊出“我是黨員我先上”,帶領黨員緊盯現場,干在前、沖在先,在黨員先鋒模范作用的感召下,全隊工人齊心會戰,僅用不到一周的時間就安全越過了大斷層。二是注重把提質增效植入經營管理中。在“提質增效黨員先行”活動中,支部引導黨員職工在開展技術指導、技術改造上創新創效。在47011采煤隊四片67上運輸系統改造過程中,大膽應用“無極繩”絞車新技術,不僅大幅提高運輸系統安全性能,節省設備投入4臺套,而且年可節支絞車維修費、工資費10萬余元;在機電管理方面不斷創新,將電力載波技術應用至煤炭運輸系統的改造,僅此一項,節約信號線2500米,減少材料費2萬元。三是注重把關懷激勵嵌入服務群眾中。支部牽頭常態化開展“結親情、走百家”和“結對子、一幫一”活動,班子8名成員每人包保10戶,每年到包保對象家中走訪至少一次,并建立家訪檔案,納入黨員量化積分考核,有針對性解決職工困難。今年上半年,支部共救助困難職工12戶,發放現金、大米、豆油、衣物等救助物品價值4000余元,解決困難職工生活、子女就學等實事16件。


      雖然我們在黨支部建設上做了點滴嘗試,但與兄弟單位比還有差距。我們將以現場會為動力,全力推進采區的標準化黨支部建設再上新臺階。

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