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經驗交流 | 鐵選廠原煤車間黨支部“三三四”標準化建設經驗
發布日期:2019-11-01    作者:

 

踐行“三三四”黨支部標準化創建模式


持續增強基層黨組織戰斗力和凝聚力


鐵東選煤廠原煤車間黨支部

 

 


   原煤車間黨支部現有17名黨員,2名積極分子,3個黨小組。近年來,我們堅持踐行“三三四”標準化黨支部創建模式,全面提升了黨支部標準化建設水平。


一、堅持“三個強化”筑根基,夯實黨支部標準化建設基礎


      一是強化支部組織建設。配齊配強了支委會成員,形成了以專職專責為主、“一崗雙責”為輔、分工明確、協同聯動的支部建設組織領導體系,讓過去書記一人抓變為現在支委多人管,強化了支部標準化建設的領導和推動合力。同時,根據黨員數量、分布情況和有利于開展活動的原則,合理設置3個黨小組,實現了黨員和組織的科學覆蓋。

 

  二是強化支部制度建設。嚴格按照《中國共產黨支部工作條例》《龍煤黨建工作手冊》規定要求,完善規范“三會一課”、組織生活會和民主評議黨員、支部書記述職、主題黨日及發展黨員工作,完善黨員學習教育管理、承諾踐諾、談心談話等制度流程,使支部組織生活和黨內活動得到有效規范,基礎工作進一步提檔升級。

 

  三是強化支部陣地建設。按照標準化黨支部“六有”要求,建設完善了黨員學習活動室,配備了電視、書柜、投影儀等設施,設置了“黨支部工作制度”“黨員承諾”“特色活動”等黨建工作牌板和專欄,購置了習近平總書記系列重要講話、專業技術、黨建政工等書籍資料數百冊,保證了黨員學習交流、開展活動、錘煉黨性的需要。


二、依托“三種形式”強隊伍,激發黨支部標準化建設活力


      隊伍強,則支部強。我們針對黨員教育管理中人員難集中、興趣難提高、效果難保障等問題,運用“三種形式”強化黨員隊伍建設,建強了隊伍、激發了活力。


      1.依托日常教育,強化思想引領。一是開展主題式教育。利用微黨課講述小故事、小觀點,講述黨員身邊最感動的人和事,分享正能量,引發共鳴,引領思想,實現以小故事講述大道理、以小觀點詮釋大主題,增強了黨課的政治性、引領性。二是開展快餐式教育。利用班前會時間,“短平快”地學習黨的最新理論成果、黨規黨紀,傳達上級文件、會議精神和工作部署,內容多的就分天、分章節學習;以“小快靈”的方式,教育和引導黨員明形勢、知任務、強黨性。三是開展網絡式教育。利用“微信群”和“學習強國”平臺,組織廣大黨員在網上學理論、談體會,開展討論活動;將上級文件和會議精神及車間安全生產、典型事跡、服務活動等內容,制作成集圖文音效于一體的美篇,發布到微信群,增強了教育的趣味性和實效性,實現了占領思想陣地、引領思想行為無盲點、全覆蓋。


      2.依托主題黨日,錘煉黨性修養。在時間確定上,將每月的第一個星期五固定為支部主題黨日,強化黨員身份意識,養成定時參加組織生活的習慣和自覺。在內容策劃上,根據當期形勢和階段性工作任務,在完成主題黨日活動基本動作的基礎上,增添1-2個新內容,比如在環境日前夕開展了“爭當環保先鋒”,在七一前夕開展了“銘記光輝歷程尋初心”等主題黨日活動,主題突出,重點明確,有效激發了廣大黨員的政治使命感和社會責任感。在組織形式上,以引領式、互動式為主,階段性穿插“現場式體驗”“開放式討論”和“課題式調研”等形式,讓“黨日”走出會議室,進現場、到崗位,成為了黨員接近“地氣”、接受洗禮、錘煉黨性的“精神殿堂”。


      3.依托日常管理,凈化黨員隊伍。我們把加強黨員日常管理作為黨支部建設的重中之重長抓不懈。一是健全管理機制。建立黨員信息庫和黨員管理臺賬,將私傷、病休、內部退養、自主創業黨員納入支部管理重點,及時發送支部工作動態、黨的知識、時事熱點,確保所有黨員都在組織教育管理之中。二是創新管理方式。建立“支部建在網上,黨員連在線上”信息管理平臺,利用微信、QQ群,定期推送上級精神、組織決議、支部任務、黨務公開、黨費收繳等內容,拓寬了黨員管理渠道,延伸了黨員管理觸角。三是完善考評制度。實施組織生活目標化動態管理,把黨員參加組織生活、黨內活動情況進行量化,定期考核,并把考核情況作為民主評議黨員的依據。


三、開展“四項活動”展作為,凸顯黨支部標準化建設成效


      我們以“四項活動”為主要抓手,搭建黨員“擔當新使命、展現新作為”的平臺,促進支部戰斗堡壘作用有效發揮。


      1.開展“黨員身邊無事故”活動。建立“班子成員包保班組,黨員包保職工,全員包保崗位”的三級聯保機制,成立黨員責任區、示范崗5個,廣大黨員在工余時間,按照包保分工和責任區域,緊盯原煤倉上瓦斯這個薄弱環節、午間工人疲憊這個薄弱時段、安全不放心人這個薄弱個體,深入車間查安全、排隱患,對存在“八種情緒”、會影響安全行為的不放心人,及時做好安全提示和心理疏導,有效保證了安全生產。


      2.開展“我承諾,我踐行”活動。每名黨員根據自身崗位和工作職責,向廣大職工做出莊重承諾、公開承諾內容,并自覺在活動中亮身份、踐承諾、展作為。車間黨員干部每月組織開展一次黨員奉獻日活動,到車間撿矸石、掃浮煤、清地溝;共產黨員呂忠和王吉貴在皮帶下料溜槽鋪設耐磨板,解決了溜槽經常堵煤難題,保證了原煤正常返倉。目前,車間上下形成了黨員解決問題想在前,急難險累沖在前,幫助職工搶在前,檢修設備干在前的良好氛圍。


      3.開展“比學習、比技術、比貢獻”活動。我們將“三比”活動與“提質增效黨員先行”活動有機結合起來,每季度開展一次業務理論考問,技術比武及小改小革創效評比,結果與黨員職工工分掛鉤、與“七一”和年終評優掛鉤,激勵廣大黨員主動學理論、學技術、比貢獻。機電班全體黨員在班長呂忠、黨員王吉貴的帶領下技改攻關,每年節約電耗及材料費56萬余元,成為車間提質增效典型,呂忠被公司授予勞動模范標兵稱號,王吉貴被提名為感動七煤人物。


      4.開展“雙愛”活動。積極開展“企業關愛職工、職工熱愛企業”活動,在關愛職工方面重點做到:思想上關注。經常性開展職工思想調查活動,及時掌握思想動態,對思想有變化、工作有變動、家庭有變故的人員及時進行心理疏導。兩年來,共對孩子上學、老人有病、婚姻有變故、工作有變動的職工進行心理疏導36次。工作上關心。始終堅持為一線職工服務的原則,為職工建立了休息室,解決了職工就餐休息問題;安裝了電水壺,解決了職工工作喝不到熱水的問題;夏季為手選臺崗位配置了電風扇,每月按時發放職業病勞動保護用品,定期給多塵肺崗位職工體檢,讓職工感受到了組織的關懷和溫暖,大大激發了職工在廠愛崗的工作熱情。生活上關愛。每逢職工家里有大事小情,黨組織都組織黨員到家中走訪,幫助困難職工解決實際問題。特別是在職工患重病期間,支部書記積極幫助聯系做手術,與患病職工說知心話,排解心里壓力,點燃了他們向往美好生活的希望。


      近年來,原煤車間黨支部通過“三三四”管理模式,不僅鞏固了支部標準化建設基礎,也讓廣大黨員的先鋒模范作用得到充分的發揮,黨支部戰斗堡壘作用得到進一步增強,促進了車間職工隊伍和諧穩定,激發了工作干勁和熱情,年年完成原煤調入任務,實現了多年安全生產無事故。


      我們深刻體會到,做好新時期黨支部工作,責任重大,使命光榮。我們將以這次現場會為契機,繼續學習兄弟單位的好經驗,好作法,找差距、補短板,拓寬思路,創新工作方法,努力將支部建設做得更好更實,為企業發展提供堅強有力的組織保障。

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