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城山礦筑牢礦井“第一道防線”
發布日期:2019-11-15    作者:

 

班組管理人性化 安全管理持久化

 

城山礦筑牢礦井“第一道防線”

 

 

  雞礦公司城山礦不斷創新班組管理方式方法,充分發揮班組長兵頭將尾作用,積極推行人性化班組管理機制,轉變班組長職能,增強班組長節約意識,讓材料節省在班組,節約在一線,筑牢了礦井“第一道防線”。

      該礦在加強班組各項工作中,把充分發揮班組長模范帶頭作用作為首要工作來抓,將安全管理的重點不斷向班組前移,抓住班組長既是企業各項制度的執行者,又是班組安全、生產、質量、效益“第一責任者”的特殊身份,不斷規范班組長行為,使班組各項管理工作有條不紊。

      該礦在現場條件復雜、安裝撤面任務重、接續緊張等困難下,以“快速掘進保接續,降本增效促發展”為中心任務,狠抓班組自控管理,要求工人每班下井前明確劃分安全責任,明確個人負責范圍內的工作任務、上一個班存在的安全隱患、本班的處理措施,做到誰的責任誰知道,使工人對當班工作心中有數;在井下現場建立安全自控牌板,詳細標記當班所有上崗人員、特殊工種、工作區域、施工人員結對子情況,記錄一目了然,讓工人根據分工情況主動查找自己工作范圍內的事故隱患并匯報給班組長,及時采取措施消除隱患,保證現場不帶隱患生產。

      同時,在保證安全生產的前提下,將自控管理滲透到成本控制過程中,經常給工人算材料賬,讓工人明白材料費用與自己工資收入的關系,樹立“自己的材料自己算”思想,把材料費用當作自己的使用,以提高工人的節約意識,在保證安全生產的同時,最大限度地降低材料費用支出。該礦還重點培養班組長善于算賬、精打細算意識:算經濟賬,積極為工人創收,讓大家明明白白掙錢,認真對本班組勞動的各個環節,進行預算、記錄、比較、分析和控制,充分調動一切積極因素,尋找以最少的人力、物力、財力,產生最大的經濟效益;算安全賬,使全體職工樹立安全是最大的福利,是企業最大的經濟效益思想,保證安全生產;算材料回收復用賬,對舊材料及時回收復用,降低生產成本,增加班組工資總額,提高工人收入,有效提高了工人工作積極性。(郭峻熙)

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