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七礦公司熱電廠抓落實促整改鞏固和深化主題教育成果
發布日期:2019-11-15    作者:

 

深化“五個持續用力”要求  學習和借鑒推進“五個必須”經驗


七礦公司熱電廠抓落實促整改鞏固和深化主題教育成果

 

 


  自集團公司黨委“不忘初心、牢記使命”主題教育總結會議以來,七礦公司熱電廠黨委對照抓好和深化主題教育成果“五個持續用力”要求,充分學習和借鑒推進主題教育“五個必須”的經驗,以問題為導向,認真抓落實整改,切實做好主題教育“后半篇文章”。

  從加強和改進干部作風入手,在強化“三跟”轉作風上持續發力。自七礦公司黨委“跟著金奇學、跟著金奇干、跟上金奇步伐”要求提出后,這個廠黨委在“學”字上,就“為什么學、學什么、怎么學”黨委會專題部署,兩級班子領學先學,對標自查,打印下發重點學習資料章節,在微信公眾號上傳事跡和黨員干部討論心得,支部“主題黨日”專題學習,班前會讓普通職工受教育,作為小班培訓任務延展到一線。在“干”字上,全廠黨員干部對標查擺改作風,寫心得、列清單,黨政面向職工做承諾,作風整頓改干部值班為24小時不離現場帶班,著力開展“爭做劉金奇式好干部、好黨員、好職工”主題活動,目前為止,這個廠黨委專題表彰了“劉金奇式”好干部6人,廉潔從業好干部3人,優秀班組長7人,鼓舞了全體干部職工干事創業信心。

  從解放思想推進企業加速扭虧入手,在“換思想、算細賬、抓管理”上持續發力。他們認真整改主題教育檢視出的問題,轉換5個觀念,落實8項措施:一是堅定不移抓扭虧,跳出產能受限潛力挖竭的消極思維,確立扭虧任務一定能完成的思想。二是跳出只看產出不計成本的慣性思維,向算好效益產出帳轉變,確立效益第一,生產全過程全員算細賬控成本的思想。三是在生產組織方式上跳出選擇性爐機運行就是產能浪費的僵化思維,確立以電定機,以機定爐優化運行的思想。四是跳出管理創新難,地小難邁步的守舊思維,眼界向內挖潛降成,眼界向外開源創效,確立全員抓管理出效益的思想。五是跳出出勤就開資的慣例思維,以工作量定崗定酬,確立全員開工資向掙工資轉變的思想。落實8項具體措施:一是以技改為手段控煤耗算細賬,通過破碎增容系統改造投用,讓鍋爐燃燒吃細糧降煤耗;二是自行優化燃料煤配比控成本算細賬,面對多煤種熱值差異抓最佳配比,有機調整算投入;三是現場調整運行參數,控制燒失量,提高燃燒效率算細賬,標煤耗率由上一年的1019克下降至700克;四是調整爐機運行方式算細賬,以電定機,以機定爐,精算效益產出黃金分割點組織生產。五是開展年度爐機大修會戰提升產能算細賬,通過保證設備完好釋放產能提效率,4號機技改大修解決多年不能達產問題。六是改進制水工藝節水降耗算細賬,將工業水通過工藝凈化達標,替代生活水投用,降低用水成本出效益。七是增上開源項目創效增收算細賬,利用鍋爐連排廢水余熱開拓熱水銷售市場,利用灰渣制作采后備填料產能5萬噸,取得初步收益。八是執行自主招標節資金算細賬,大修設備、工程招標資金投入照比去年有所下降。

  從關心關愛職工入手,持續推進“雙愛”活動。這個廠從強化兩級班子的雙向考核建立活動推進組織保障入手,推行《“雙愛、‘雙百’考核辦法”》,制定廠考核基層、基層考核職工的兩級考核細則,匯同安全達標檢查同步推進,定期對月份排名進行通報,并納入支部達標競賽、干部績效工資和廠安全達標評優之中,與干部個人收入,集體獎懲同步掛鉤兌現,以此壓實“雙愛”活動責任。從優化“兩堂一舍”服務質量到改善職工文化娛樂場所環境便民惠民;從購置新廠服到學習強國個人獎勵提振精神面貌;從高溫酷暑送清涼到配備醫藥急救箱關心職工健康,解決了職工最關心最現實的利益問題,職工的獲得感、幸福感不斷得到滿足,進一步深化了主題教育成果。(王賢寶)

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